Practice 02

Finanza aziendale, FP&A e controllo di gestione

La disciplina finanziaria di una grande impresa, nella misura della media impresa — dalla visibilità mensile al numero che fissa il valore della sua società — e, quando i numeri vengono prima, il servizio mensile che li produce.

Lo standard: la disciplina finanziaria di una grande impresa, nella misura della media impresa.

Il servizio mensile: DBNG Control · DBNG Direction · STEER Partner

Numeri gestionali affidabili — riconciliati con la sua contabilità, chiusi a data fissa (controllo di gestione)
Forecast e cassa — budget e consuntivo, rolling forecast, cassa a 13 settimane e tre scenari
Pack decisionale — fino a 12 pagine che la direzione legge davvero, con i cruscotti dietro
Riunione mensile di decisione con il suo CFO fractional — decisioni con un responsabile, misurate il mese successivo
Base dati — una verifica di prontezza dei suoi sistemi e, quando serve, il livello contabile sistemato tramite un partner con DBNG come architetto

Vedere i tre livelli

Visibilità e controllo di gestione

Budget, forecast e rolling forecast — il ciclo di pianificazione, implementato
Cruscotto di direzione — il report mensile che il consiglio legge davvero
Redditività per prodotto, cliente e canale — costing
Gestione della cassa e del capitale circolante — flussi di cassa, incassi, magazzino
Chiusura gestionale — dalla chiusura contabile al pack decisionale, con l’assemblaggio automatizzato

Finanza strategica e funzione finanziaria

Modello finanziario integrato — tre prospetti previsionali, scenari, sensitività
Valutazione degli investimenti — rendimento, tempo di rientro e scenari
Professionalizzazione della governance — informativa per il consiglio, cadenza, successione familiare
Disegno della funzione finanza — processi, ruoli, strumenti

Operazioni straordinarie e valore d’impresa

Valutazione della società
Piano di creazione di valore — dalla diagnosi al valore d’impresa
Preparazione a una vendita o a un investimento — equity story, metriche, data room

I cruscotti su cui corre questa practice li costruisce DBNG Digital. Il budget, il forecast e il modello finanziario mettono in numeri il piano che definisce Strategia, crescita e creazione di valore; il controllo di gestione ne misura il rispetto ogni mese.

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