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Mettiamo ordine nei suoi numeri, costruiamo o correggiamo con lei il piano strategico e teniamo entrambi in rotta — ogni mese.
Dirigenti con oltre 15 anni nel ruolo
Tre practice, un solo team
Misuriamo rispetto al suo punto di partenza
Cominci da ciò che oggi pesa di più. Tutte e quattro le strade arrivano allo stesso tavolo: la revisione mensile.
Numeri gestionali affidabili ogni mese, riconciliati con la sua contabilità, e la redditività reale di ogni cliente, prodotto, canale o progetto: quanto le lascia ciascuno, e cosa spingere, correggere o abbandonare.
DBNG ControlSe il suo piano vive in una presentazione o nella testa di chi guida l’azienda, lo trasformiamo con lei in decisioni: su cosa puntare, cosa lasciare, quanto investire, chi risponde di ogni iniziativa e cosa fare se il contesto cambia. Poi lo misuriamo ogni mese rispetto a ciò che accade davvero.
Come costruiamo il pianoI suoi indicatori principali, con cruscotti di controllo e agenti di intelligenza artificiale che segnalano ciò che si allontana dal piano e portano le evidenze alla revisione mensile.
Come funziona il monitoraggioDirigenti senior che rivedono con lei l’esecuzione e i numeri nella riunione mensile, e restano al suo fianco per ciò che viene dopo: margini, finanziamento, operations, crescita. Senza sostituire nessuno.
STEER PartnerLa aiutiamo anche con
Come lavoriamo
Accesso in sola lettura alla sua contabilità e alle operations; ogni numero collegato ai suoi libri, e un punto di partenza fissato nelle prime settimane.
Sessioni di lavoro con la sua direzione: il piano resta suo, per iscritto, con un responsabile per ogni iniziativa.
Il suo team esegue. Noi monitoriamo gli indicatori e li rivediamo ogni mese con il suo CFO fractional.
Il suo team realizza ciò che lei decide. Noi teniamo i numeri aggiornati, seguiamo gli indicatori e ogni mese ci sediamo con lei per decidere il passo successivo: cosa sta succedendo, quali sono le opzioni e quale raccomandiamo.
Nessun altro vede i numeri, e ogni decisione torna sulla stessa scrivania. KPI con responsabili, decisioni con soglie e una cadenza che permettono alla direzione di delegare senza perdere il controllo.
Il piano esiste; i risultati non arrivano. Dove sta la causa — strategia, esecuzione o finanza — e un piano che resta vivo: scenari, segnali misurabili e una correzione di rotta quando il contesto si muove.
Trasformare la tesi di investimento in un piano di creazione di valore misurabile: KPI, responsabili e una cadenza di gestione dai primi 100 giorni.
Prima la diagnosi. Poi, mese per mese o per progetto, secondo ciò che il business richiede.
Per cominciare
La diagnosi è sua, che poi lavori con noi oppure no.
Executive Snapshot 1–2 settimane
Quanto sono pronti i suoi dati, dove si trova oggi la sua azienda e di cosa ha bisogno, in quale ordine.
Blueprint 3–5 settimane
Dove si crea e si distrugge valore, quanto lascia ogni cliente, prodotto e canale, e il piano per creare valore.
Mese per mese
Numeri chiari, ogni mese.
Mensile
Numeri e decisioni, con il suo CFO fractional.
Mensile, con una verifica della cassa ogni due settimane
La strategia, viva.
Mensile, con una verifica della cassa ogni due settimane e una revisione trimestrale
Perimetro e prezzo si concordano con lei per iscritto prima di ogni passo. Se un giorno le nostre strade si separano, il piano, i numeri e la documentazione della sua routine mensile restano a lei.
Per progetto
Ingaggiati da soli, o a partire da qualsiasi livello:
Dove competere, come vincere e dove si crea valore — una strategia tenuta viva mentre il contesto cambia.
Lo standard: decisioni di business con il rigore analitico delle grandi società di strategia.
L’economia dietro ogni decisione: dove l’azienda guadagna e quanto rende il capitale investito.
Lo standard: la disciplina finanziaria di una grande impresa, nella misura della media impresa.
Il sistema di controllo di gestione, implementato sui sistemi che già usa — una sola versione dei numeri in tutta l’azienda, e un livello di agenti di IA che sorveglia il piano.
Lo standard: lo stesso controllo di gestione di una grande impresa, costruito sui sistemi che la media impresa già utilizza.
Le tre practice condividono una stessa base: i dati della sua azienda, organizzati e attivi. Per questo si possono ingaggiare separatamente, e per questo moltiplicano il loro valore quando lavorano insieme.
Il metodo
Il suo team al volante. Un metodo per tenere la rotta.
Decidere dove competere: mercati, proposta di valore, allocazione delle risorse.
Tradurre la strategia in numeri: mappa causa-effetto, KPI, obiettivi, responsabili.
Vedere dove si crea e si distrugge valore: redditività per cliente, prodotto e canale.
Misurare ogni risultato rispetto al suo punto di partenza: monitoraggio, cruscotti aggiornati, fatti prima delle opinioni.
Correggere la rotta in tempo: scenari, segnali misurabili, playbook già pronti.
La regola d’oro dietro ogni consegna: quale decisione cambia grazie a questa analisi? Ciascuna passa una revisione interna di qualità, e ogni risultato è documentato rispetto al punto di partenza.
Il punto di ingresso
Ogni rapporto con DBNG comincia allo stesso modo: misurando. In una-cinque settimane, secondo la profondità che sceglie, mappiamo come guadagna la sua azienda — dove si crea e si distrugge valore, quanto lascia davvero ogni cliente, prodotto e canale, e con quali informazioni decide la direzione — rispetto al suo punto di partenza.
Lei riceve:
Due profondità: Executive Snapshot, 1–2 settimane · Blueprint, 3–5 settimane
La diagnosi è sua, che poi lavori con noi oppure no.
Richieda la diagnosiOgni progetto DBNG è guidato da dirigenti senior fractional — dirigenti di finanza e operations, CFO e COO fractional — con oltre 15 anni in quei ruoli, che entrano nel progetto quando il perimetro lo richiede.
Il talento senior senza processo è rischioso quanto il processo senza talento. Ogni progetto segue il Metodo STEER, con una revisione interna di qualità prima di ogni consegna e un partner responsabile dall’inizio alla fine.
Il livello di dati e agenti di IA che costruiamo sui suoi sistemi tiene la strategia sotto revisione; i dirigenti portano il giudizio. Lei ingaggia un perimetro concordato, per iscritto, misurato rispetto al suo punto di partenza.
Quando il piano richiede numeri affidabili, li produciamo noi: il servizio mensile — DBNG Control, DBNG Direction o STEER Partner — tiene i suoi numeri gestionali, il suo forecast e la sua riunione mensile di decisione sotto lo stesso standard e la stessa misurazione, su quello stesso livello, con il suo CFO fractional.
La società
DBNG lavora con dirigenti senior fractional di finanza e operations e con un livello di dati e agenti di IA costruito sui sistemi di ciascun cliente. Sono queste due cose a rendere possibile consegnare a una media impresa lo stesso standard di lavoro di una grande impresa.
Quelle risposte sono ciò che serve oggi per guidare l’azienda, e la sostengono in qualsiasi conversazione con un investitore.
Richieda la diagnosiCosa farà valere di più la sua azienda nei prossimi tre anni?
Quali clienti sono redditizi, e cosa dipende da lei?
I suoi numeri reggerebbero l’esame di un compratore?
Prima del suo primo mese riceve il piano per iscritto: processo, calendario, consegne e la revisione di qualità che precede ogni consegna. Glielo mostriamo nella prima conversazione.
Prima del primo mese misuriamo dove si trova la sua azienda: dove guadagna e dove perde, quanto del suo piano viene rispettato e con quali informazioni decide. Ogni mese successivo viene confrontato con quel punto di partenza.
Il suo conto è seguito da un CFO fractional con nome e cognome, e anche da un COO fractional con nome e cognome quando il servizio che ingaggia lo comprende. Sono dirigenti con oltre 15 anni in quei ruoli.
Il piano, i numeri e la documentazione della sua routine mensile. Sui suoi dati, con il suo team formato per usarli — se un giorno le nostre strade si separano, lei conserva tutti e tre.
Trenta minuti per capire se fa per lei.
Ci dica quale decisione ha davanti e a che punto sono oggi i suoi numeri. Le rispondiamo con i passi successivi.
Abbiamo ricevuto il suo messaggio. Le risponderemo all’indirizzo email che ci ha lasciato.
Non siamo riusciti a inviare il suo messaggio. La preghiamo di scriverci a info@dbngadvisory.com.
Controlli il nome, l’email e il messaggio, e invii di nuovo.
